2017年4月2日董事长对公司中高层管理人员进行了以“学习运用马克思主义方法论 全面提升企业管理创新能力”为主题的培训，旨在教导大家怎样将马克思主义运用到企业管理中去，开辟新的管理模式。

董事长从六个部分进行了讲解：

一是以实践为基础的研究方法。强调的是实践的重要性，实践是检验真理的唯一标准。在企业发展中我们要通过实践发现问题从而解决问题，达到科学创新。发现一个问题比解决一个问题更重要，所以各管理人员要鼓励下属勇于发现问题、敢于提出问题。

二是社会系统的研究方法。社会是一个复杂的大系统，同样我们的公司也是由各个部门构成的一个复杂系统，在这个系统中我们要制定科学合理的管理方法，正确处理各部门之间的关系，从而形成良好的运营系统。太行园林经过30多年的积累与沉淀，才有了今天的成就，在未来的发展中我们要继续创新管理方法。

三是社会矛盾的研究方法。社会矛盾推动社会的发展，使社会展现为一个自然历史过程。企业发展中形成矛盾的实质是利益的冲突，包括企业与部门的利益关系、部门与员工的利益关系，怎样把矛盾的实质变成管理的动力是公司各管理人员要研究的重要任务。因此各管理人员要拥发现矛盾的眼睛，在管理中利用矛盾、解决矛盾，从而使企业创新发展。

四是社会过程的研究方法。社会历史发展的过程是前进行与曲折性相统一的，在历史发展中，新事物否定旧事物，不是简单的抛弃旧事物，而是有所抛弃、有所发扬、有所肯定、有所否定，即辩证的否定。所以要求我们管理人员要对历史问题进行思考，总结工作中的得与失去，用辩证的眼光看待问题，从而超越创新。

五是社会主体的研究方法。就是把作为社会主体的人作为社会历史研究的出发点。同样在企业发展中，企业的主体也是人，客体是生产、管理与价值追求。为更好的提高企业管理水平，各管理人员要重视员工的发展，从而促进企业的发展。

六是社会认知与评价方法。在企业发展中，社会认知即是企业得到员工的认知，因此在工作中各管理人员要担负起责任，对每位员工负责，同时也是对企业负责。从而提高企业的管理水平。

作为公司的管理者应该学习掌握马克思主义社会研究方法，并且利用此方法制定一套有助于企业发展的管理体系，让劳动者得到回报，让有能力者得到提拔，让企业得到员工的认知与认可。

企业生命的源泉在于创新，在当今市场竞争激烈的时代，太行园林将会紧跟时代的脚步，将马克思主义方法论应用到内部管理以及外部的合作当中，为太行园林的发展再创新篇。