2013年11月3日下午14点至17点，公司召开了十月份工作总结、十一月工作计划月度会，会上公司领导强调了十一月、十二月工作的重要性并就公司目前的工作做出了具体部署。

各部门经理非常重视这次会议，会后积极筹备认真组织召开部门例会，贯彻公司月度会的精神。十一月四日下午开始各项目部先后组织召开了部门例会，认真传达了公司对工程管理、文化建设、品牌建设、市场拓展等工作的具体要求，全面落实公司月度会议精神，各项目经理根据会议精神对部门年前的工作进行了详细的安排，贯彻公司文化建设、品牌建设的相关要求。同时对部门工作进行了安排布置。

公司对这次会议工作的落实非常重视，总经理带领质检部、行政部、人力资源部人员参加了各部门的例会，李总分别针对各项目部的具体工作做了重要指示。